ブランド開発「MOLDINO」

当時、三菱日立ツール株式会社様は、会社が大きく変わるタイミングで、切削工具業界での競合他社と比べた際の自社の強みや、同じグループとなる三菱マテリアル様との特長を明確に区別することを目的としたブランディングプロジェクトを発足。顧客の視点を理解したブランド価値を定義し、ブランド価値向上を目指しました。

まず顧客、社内のブランドイメージを把握し、あるべきブランドの姿を定義。そのブランドイメージをキーワードやイメージにより明確化させ、三菱日立ツール様の提供する全ての体験に反映し、自社にしかない強みを構築します。

顧客から見た現在のブランドイメージと、社内から見た現在のブランドイメージを調査。双方のもつブランドイメージに至ったプロセスと要因を把握し、ブランドの現在地を再確認しました。調査は定量・定性調査を実施。定量調査では業界ユーザーの基本情報（選定基準など）の量的把握。定性調査では、心象イメージ法を用いたユーザ調査で、現状のブランドイメージと理想とするブランドイメージのギャップを把握しました。

調査の結果、三菱日立ツール様のブランドイメージとして、「高品質・高性能で技術提案力がある」「何でも相談に乗ってくれる」「他社ができないことを可能にするビジネスパートナー」というポジティブな評価が判明。一方では、「自社の強みや個性が顧客から高い評価を得ているにも関わらず戦略的に設計されていない」「買収により、顧客が好感を持つ日立ツールの良さが失われてしまうのではないか」という、ブランドや事業に対する不安要素も発見されました。

ワークショップの結果をもとにブランドメッセージとロゴを開発。

また、新たなブランドとして重要なキーワードとなる「すごい」「親しみがある」「笑顔にする」というエモーショナルクライテリアに、全ての体験が基づいているかを統一、判断するためにデザインマネジメントに関する規定を作成しました。

三菱日立ツール様にてデザインマネジメントをもとにし、WEBサイト、展示会などに反映。統一されたブランドイメージを構築しました。