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インターナルブランディングに関する実態調査 2026年度版

発信しているのに、なぜ現場が動かないのか
推進担当者・実行社員300名が明かす社内浸透のリアル

理念や方針を社内に浸透させたいが、「発信しても現場が動かない」「効果が測れているか分からない」という方へ。
本資料では、過去5年以内に新企業理念・新経営方針の社内発表があった企業の推進担当者・実行社員300名への定量調査をもとに、浸透の「現在地」をデータで可視化。認知→理解→共感→行動→習慣の5段階フレームワークに沿って、つまずきやすい壁と効果実感の高い打ち手を整理した一冊です。

 

こんなお悩みありませんか?

  • 理念を発信しているのに、社員の「自分ごと化」や行動変容まで進んでいる実感がない
  • 推進側は「浸透している」と思っているが、現場の手応えとズレている気がする
  • KPI・効果測定指標を何にすべきか決めきれていない(あるいは設定できていない)
  • 施策がマンネリ化し、認知・理解フェーズから先に進めない
  • 経営トップ・管理職・現場をどう巻き込めば浸透が進むのか分からない

 

この資料でわかること

  • 5年以内に理念・方針を策定した企業の72.4%が「認知〜共感フェーズ」に留まる浸透の実態
  • 推進側と社員側の認識ギャップ(特に「習慣化」で9.4ptの差)とその背景
  • 取り組み年数別の到達度(行動が見え始めるのは2〜3年目、5年以上で行動+習慣=55.6%)
  • 最重要目的・測定指標・課題・施策の現状と、立場別・フェーズ別の違い
  • 実施数以上に効果実感が高い「注目施策」と、最も有効な発信経路

 

こんな方におすすめ

  • 経営企画理念・方針の浸透を全社で設計・推進する立場の方
  • 広報・社内広報社内発信の効果を高め、伝え方を見直したい方
  • 人事・組織開発エンゲージメント向上や評価制度との連動を検討中の方
  • 推進事務局自社の浸透フェーズに合った施策と指標を組み立てたい方
  • 管理職・マネジメント層理念を現場の仕事に「翻訳」して伝える役割を担う方

インターナルブランディングに関する実態調査 2026年度版

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